先说个大白话，把树做了，就成互联网上最火的那个东西了——“树”。

你想想，那会儿咱跟哥们儿聊天得一个个点名，目前直接拉个群，所有人都在那儿，这就是个树。上面是管理员要么超级大老板，下面是一堆小员工，大家排成一排要么一团，哪位跟哪位都能互相沟通。 在这个模型里，数据就是那些具体的东西，比如有人今年赚了五千块，就在那堆元里坐得住；有人加班狂，就在那堆工时里跑得勤。树的结构就是规定好他们个头儿有多大，如何排队，哪位跟哪位多近。

这玩意儿到底有啥用呢？实际上没啥玄乎的，主要是帮人把乱糟糟的信息给整规整齐，要么把散沙堆成个窝，好让人能看到全貌。 举个例子，你早上醒来，脑子里全是两千条弹窗广告、快递单号、排队情况、还有今晚的菜谱。

这时候要是让你像大脑皮层那样思索，那画面估摸比看 30 集的连续剧还乱。

这时候，“树”就上场了。它把你脑子里乱七八糟的信息，强行拉出来，按个工夫轴摆个队。早上的那堆乱七八糟的数据，瞬间变得清楚明白。

你看，那一条条信息，不再是漫无目标的堆积，而是按照从早到晚、要么从主到次的顺序，清清楚楚地排在那棵大树上。

哪怕那天你突然心血来潮，想去拍个夕阳，你的大脑也能在瞬间从那棵庞大的协作之树上，一下子捞出来几百个高清的图片提示，还有几个相关的文字描述，让你立马就能告诉自己：“哦，我想拍这个。” 你想想，要是没这棵“树”，你每天第一件事还在纠结：“我早上三点半该干嘛？昨晚哪条新闻值得关切？我要不看链接就白忙活。”结局就是，你明明知道要做啥，最终又忘了。有了这棵树，你的“我”就能随时把自己拽出来，看着那根“主干”和那层“叶子”，自问自答：“好，我目前就去拍那夕阳。” 就连能想象一下，这棵树要是有点小毛病，比如某个懒员工突然偷懒，要么某个关键数据突然断了，整棵树的平衡就晃了一下。

这时候，旁边那帮同事就会赶紧把数据捞出来，填进去，补上那个空位。

那棵树一稳，大家就能持续干活。

这说明啥？说明这棵树是用来让大家配合的，不是用来让哪位单独独吞的。

哪怕你是那个最忙、最显眼的人，只要你的位置定好了，大家自然就有地方能够找着你的“数据”，要么把你的“数据”移到你那边。 这棵树最妙在它不要求每个人都做得一模一样。有的人数据多，有的人数据少；有的人忙，有的人闲。

这就不影响大局了。出于树不在乎你有多少条数据，只要你能把自己从乱麻中拽出来，摆在那棵大树上，这就够了。

哪怕你只是把那几条数据挪到旁边，要么把自己的位置挪到高处，只要跟主树连通了，大家还能看到你。 这就好比公司里的微信群。平时大家可能习惯了在群里发言，目前又不必要每个人都发一样的内容。你发点自己的感悟，要么把几个有用的数据贴上去，别人都能看到。

这棵树就是那个“群”，它把大家的“数据”都装进去了，与此同时又不限制哪位务必发多少，哪位务必发在哪儿。

只要你想发，要么你想被看到，这棵树就是你的舞台。 说白了，树就是给大脑减负的法宝。它不要求你主动去抓每一个节点，也不用你去强求所有人都跟得上。你只需求把自己需求的局部拎出来，摆在显眼的位置上。

只要这棵树立起来了，大家就能顺着这根主线，把各自的信息梳理清楚，好让每个人都知道该往哪个方向发力，该看哪个重点。 你想想看，要是大家都自己在那儿搞啥“数据清洗”、“模型构建”、“逻辑推导”，那大家早就累瘫了，最终哪位也没把数据整理清楚。有了这棵树，大家只需遵循那个结构，把各自的数据摆进去，树自己就会帮你找对位置，让数据流动起来。

这才是它真正的价值所在。