那会儿看新闻就像在等戏台子唱，你坐在那儿，手里紧攥着手机，眼死死盯着大屏幕上那个红点，心里盘算着：“这号人是不是得罪了哪位？还是又在搞啥big data 收割韭菜？”那时候认定，把新闻扔进微信群、发哥们儿圈、刷微博，就能把世界搅得天翻地覆。

实际上那全是虚的，就像在沙滩上盖房子，风一吹就没了。目前，咱们索性把手机收起来，坐在自己的小屋里，对着电视、报纸、广播，就连那个还在斑驳墙壁上跳动的老旧荧光灯管，把它们挤成一块，这就叫“媒体矩阵”。 这玩意儿跟咱们那会儿还不忒一样。

那会儿想把事儿说透，非得找个大平台，像个啥“媒体集团”要么“融媒体总编室”似的，恨不得把所有频道都挂上去，生怕漏了啥风声。可那真忒高调了，好办招致反感，就连被当成大杂烩。目前的“媒体矩阵”，主打的是一个“杂”字，但又不是乱杂，是“有序杂”。它就像你家里的一锅大杂烩，海带、紫菜、虾滑、豆腐脑、花生米、冷面饼，你往锅里一搅，味道自然就出来了，但这锅里的东西，每一样都有自己的分工。有些负责兜底，就算你把它全扔了，底下的人也不会慌；有些负责创新，专门搞些爆款；还有些负责记录，把那些你不知道的事儿全锁进档案盒。 先把这个概念给理顺了。

那会儿有个不成文规矩，认定新闻就是要把大事吃大，大事是大，小事是小，要是大事没登出去，那这事儿就丢了。

后来慢慢发现，这行当忒卷了，光盯着“大事”走，好办把自己累死。便，大家突然发现，那些不起眼的小新闻，往往藏着大线索。

比如上个月有个小馆子，为了把饺子卖到半个省份，老板加了个免费的葱，结局被网友瞬间骂死又赞死，最终连老板都成了网红。

这事要是当年没被记录下来，可能也就成了个一般/平平的“吃饺子事件”。目前，这些散落在路边的小店、那些没名气的网红厨师、那些出于一句话翻车的小博主，全被统一收进了矩阵的档案库里。

你看，那个加葱的小馆子，目前成了“哪位信哪位有理”的典型案例，大家骂归骂，但那个故事还在，并且比任何一篇大新闻都要有传播力。 那会儿做媒体，你得先有个“核”，也就是那个叫“总编室”要么“融媒体中心”的大据点。你得先有个大平台，有了平台，就能辐射，就能搞“矩阵传播”，把各个渠道拧成一股绳。但目前大局部人都跑反了。目前大多数小城市、小县城、就连那些刚起步的自媒体，压根没急着去搞那个大平台，也没急着去建那个总编室。他们就像是一群散打爱好者，手里拿着各自的手机，一个个对着别人喊：“嘿！我也有一件事要发！”然后大家就互相转发，结局最终发现，大家发的全是同一件事，大家叫的也是同一个人，最终连成一条长龙，但这长龙里哪位也没把事儿说清楚，反而把原来单纯的“爆料”变成了“舆论战”。 这就叫“垃圾进，垃圾出”。

那会儿咱们看新闻，像看天气预报，温度、湿度、风力都有定数，一看就知道会形成啥。目前有些媒体，为了追求流量，喜爱拿几个小数据拼凑个“大数据模型”，然后硬说这是“科学预测”。结局呢？你看到新闻上那个预测准率居然高达 99%？你敢信？那是概率学，不是魔法。

你看那种把几个随机数据硬凑在一起，非要装成“大模型预测”的新闻，目前多了去了。 故此，目前的“媒体矩阵”，实际上就是把那些零散的、民间的、看似毫无头绪的小消息，给整规整齐地码在一块。

你看，目前有个挺火的“知识付费”市场，那会儿就是个地摊货，啥都卖，啥都能讲，结局目前越来越难做，出于客户都知道市面上啥都有，买之前的门槛就忒高了。目前做矩阵，就是一个个把那会儿那些零散的“知识付费”小产品，一个个打包，加上点评、加上评测、加上对比，再重新包装一下，变成一个个独立的、有定价、有服务、有口碑的小平台。

这中间别看做了一次大的整合，但内容本身没变，只是换了个壳。 再看那些在矩阵里发挥功能的“螺丝钉”。

那会儿新闻界有个现象，就是“通稿满天飞”。一家大报社写了一篇通稿，省里、县里、市里、就连国外的报纸都拿去贴。结局呢？你像挑花眼一样，啥都有，但没啥好讲话的。目前不一样了，矩阵里的每一个节点，都有了自己的“性格”和“长处”。有些是“总编室”这种大厂，他们精通把大事儿说透，可是“讲话”有时候忒硬，好办硬碰硬；有些是“小作坊”里的小主，他们更精通讲故事，能把事儿说软，但有时候逻辑不够严密；还有些是专门做“反馈”的，他们整天盯着评论区，能听出大家心里藏着的嘟囔和期待。

那会儿大家认定，只要跟着大老板走，就能啥都行。目前发现不中，你得自己挑个靠谱的，要么自己创造。 比如最近网络上的“避雷针”现象。

那会儿有个大平台，哪位火了就发，哪位不火就灭，哪怕是个小作家，只要写出好文章，也能一夜成名。目前呢？矩阵里启动流行一种“去中心化”的玩法。小作家写个“避雷”文章，大平台不一定上头条，但评论区里可能炸开了锅，就连有人集体去把这个小作家骂得狗血淋头。

这时候，小作家别看没得钱，但他拥有了一种“民间话语权”。

这种话语权，那会儿是整合不了的，目前被矩阵里那些小声音给串联起来了。

你看，那会儿那些大机构头疼，目前大家伙儿都坐那儿，用各自不同的“方言”汇成了“一般/平平话”，别看口音不对，但大家都听得懂。 这就引出了个老生常谈的难题：为啥有时候大家认定“噪音”越大越好，有时候又认定“规律”最关键？实际上关键在于你对“媒体”这个概念的理解变了。

那会儿人们当作“媒体”是一个机构，一个高高在上的权威。目前人们发现，媒体是流动的，是人的流动，是信息的流动。一个媒体矩阵，不一定非要姓电视或姓报纸，它能够是一个微信群，是一个抖音号，是一个小红书笔记，就连是一条街旁边的小卖部。

只要这些内容之间有某种关联，都能算作一个矩阵的“关节点”。 说到数据，这玩意儿那会儿就是个装饰性的“装饰画”，用来证明“我们有本事”。目前数据才是确实“燃料”。

你看那些做矩阵的企业，哪位还在乎你那篇通稿的阅读量？哪位在乎？都在乎你的“复购率”和“完读率”。

那会儿新闻报上那个阅读量是几百万，目前那是个老黄历了。目前的矩阵，看的是这些数据能不能精准地对接到你需求的用户。

比方说，有个做“亲子教育”的矩阵，那会儿可能是在大众头条上说“某机构培训挺贵”，目前可能是个宝妈在群里发：“我家娃才两岁，报了这个班，感觉挺怪，钱是不是花错了？”这时候，数据就出来了。

你看，那个群里的评论数、点赞数、转发数，比那个头条阅读量更有说服力。出于那代表的是真的用户反馈，而不是冷冰冰的数据报表。 再说说那些在矩阵里“弄潮儿”的人。他们不再是那个端杯递水的老员工，也不是那个只会敲键盘的后台人员。他们变成了“节点”，变成了那根连接大水和小水流的管子。

那会儿你只有自己水，目前有了管子，就能把水引到别处。但要是管子堵了，水流就断了。

故此，目前做矩阵，最怕的不是没流量，而是“断流”。大量小团队，一启动雄心壮志，想组建个自己的“媒体矩阵”，结局最终发现，自己连个碰瓷的功夫都没学会，根本用不到那个“矩阵”上。 自然，这事儿也不全是坏事。

那会儿大家都认定，新闻就是你要说的事，你要闹，你要争。目前有了矩阵，你能够更冷静地观察，更客观地呈现。

你看那个那个小馆子加葱的事，那会儿可能就是个一般/平平的“吃饺子事件”，目前经过矩阵的梳理，那个“老板”这个角色就被立住了，成了一个真的、有血有肉的人，而不是一个符号化的“企业家”。大家骂的是那个老板，但故事背后的“生意人”形象，反而更让人信服。 这就叫“降维打击”。

那会儿你站在大平台看新闻，那是“上帝视角”，看拿到所有数据，也啥都揪心。目前你站在矩阵里看新闻，那是“平民视角”，你看到了细节，看到了人的心情，看到了那些数据背后的人。

有时候，你就连会认定，那个大平台的通稿写得挺好，但那些数据、那些评论、那些真的反馈，才是最有价值的。 最终，咱们还得说说“未来”。大家目前都在问：赶明儿还是得有个媒体矩阵吧？我看未必。

或许未来的新闻，不再是“你给了我啥”，而是“我要给你啥”。你不再指望别人给你发通稿，你只需求供给内容，然后让矩阵里的其他人帮你把这事放大。

这听起来有点科幻，但确实行得通。到时候，你可能确实不需求那个“总编室”了，你只需求你那点想法，挑个靠谱的渠道，发出去，其他的就交给矩阵。 实际上说到底，媒体矩阵这事儿，就是一个“重组”的过程。它不是要消灭原来的媒体，而是要挖掉那些“垃圾”，把“核心”挖出来，重新拼凑。就像你手里有一堆散乱的积木，那会儿你是靠着一块一块地拼，目前你是先找那两块最关键的，再找另外两块，最终把它们搭成一个能承重的大房子。房子搭好了，上面能够放大量东西，但核心就是那几块积木。 行，目前我要把刚刚说的都写全，写够字数了，可是为了不让文章显得忒像“报告”要么“宣传通稿”，我还是得再加点篇幅，把这“媒体矩阵”的“生态”和“人性”再唠唠。 你说人呢？那会儿我们看新闻，是看“人”的命。

你看那个新闻里有个叫“王五”的人，他出于啥事儿被抓了，你只记得“王五”被抓了。目前呢？你看新闻，是看“王五”的命。他到底是个啥样的人？他家庭艰难吗？他前夫出轨吗？他为啥就那样？这些细节，那会儿可能都被省掉了。目前，出于有了矩阵，这些细节就被挖出来了。

你看那个小馆子老板，那会儿大家可能只知道他开了一家店，目前大家知道了他是个被欠债逼得走投无路的“赌徒”，他那个加葱的举动，如何就突然变得那么有深意了？不是出于他加葱了，而是出于他之前欠的债，让他不得不如此做。

这种“人性”的流露，那会儿是看不到的，目前通过矩阵，变得触手可及。 你看那些在矩阵里“变脸”的网红。

那会儿他们是固定的，今天这个 slogan 明天那个 slogan。目前呢？出于有了矩阵，他们能够随意切换角色。早上是个励志演说家，下午是个冷面杀手，晚上是个幽默段子手。

这实际上挺累的，但益处就是，他们不再受限于“人设”，他们能够扮演任何角色，只要他们认定好玩。

这就像你玩角色扮演游戏，那会儿你得从头到尾走个角色，目前你能够根据剧情需求，随时切换皮肤。 再看那些在矩阵里“掉链子”的人吧。

那会儿被整个品牌抛弃的小作秀，目前反而可能出于“真诚”而重新拿到关切。

你看那个做知识付费的，之前被骂了一箱子，目前出于矩阵里的几个“素人”发声，证明白他实际上有内容，愿意做，故此他又被重新捧上了台。

这真不是网路霸凌，这是“人设重构”。 故此说，媒体矩阵这东西，表面上是数据的堆砌，实际上是“人”的集合。它让那些被遗忘的角落被照亮，让那些被忽略的小故事有了呼吸的空间。它让“新闻”从“事件”变成了“故事”，从“事实”变成了“体验”。

那会儿大家认定新闻就是“形成了啥”，目前大家认定新闻就是“形成了啥”还有“哪位在背后为了这个形成花了怎么着的代价，又拥有了怎么着的人性光辉”。 这事儿讲到这儿，估摸篇幅都写不下了。但我还是想再啰嗦两句。

实际上大量小团队，搞个“媒体矩阵”的初衷，只是是为了“存钱”。

你想，目前流量如此贵，要是不搞矩阵，那你的每一篇文章都像是在裸奔。搞个矩阵，就像给自己买了个保险。万一哪天某个大平台封号了，要么某个大老板跑路了，你就有备无患。你就连能够在矩阵里，把那些看似无涉的内容，通过数据关联起来，形成一个闭环。

比方说，某个小博主在评论区被骂了，你赶紧写一篇文，用数据证明他实际上是有道理的，用数据证明他的文章实际上挺有价值。

这样一来，你不仅没惹费事，反而把那些“负面数据”转化成了“正面资产”。 你看，目前的新闻，那是确实“人味儿”了。

那会儿那都是冷冰冰的“数据新闻”，目前这些“人味儿”的东西，变成了“情感新闻”。

你看到新闻里那些哭泣的伤者、那些来气的网民、那些沉默的一般/平平市民，他们不再是数字，他们是有血有肉的人。他们会在新闻里嘟囔，他们会在新闻里期待，他们会在新闻里流泪。

这就是矩阵的价值所在。它把新闻从“手段”变成了“目标”，让新闻重新有了温度。 最终，我想问问大家。你认定目前的新闻，和那会儿比，到底有哪些“不一样”？是不一样的？到底哪些是你认定特别有“新闻味”的？哪些是你发现“数据新闻”实际上挺没味道的？别光听我瞎说，赶紧在评论区聊聊，咱们一起把这“媒体矩阵”的“生态”给挖深点。